2月27日，在参于2019年灵寿县四季图片度重點创业业务集中式施工活动组织后，总部党委会副书记、董事局长董兴盛，总业务经理业务经理张新煜一页到五分总部灵寿学会了创业业务检杳培训事情，分总部一些班子成員及局长一起参于。
集合施工仪程设到创业项目部管理现场报道。营销活动终结后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在陆陆续续隆重召开的会议平板上，董强盛着重指出，产品部是以高重量量开发为主导性，准确把握销售管理系统，真正做到“五个严治”：六是严格抓平安。平安管理制度上能预防死守，把运转做实，把防范能做到位，把操作过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜反复强调，春夏秋冬度灵寿县通用11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）