2030年4月24日，总部办公会议通知了每季度“大督察”融洽联调会。党支部副组织部周围李怀生、纪委副组织部周围张常峰、大督察班子部室审计局部部周围王丽霞、公司财务部部周围郝晓杰、中国法律事务处理部部周围李燕和专业监事会周志显缴纳了某次办公会议。
会议上，各参与部室据实体现了日常生活产生营运中挖掘的迫切需要调整的故障。李怀生第一步一定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
融合现阶段上班，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高认识提高干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。更为繁多难以解决的安全隐患事情，要两排洞通，高效发挥出来驱动力，团结一致协同工作。做到位前提预防，察觉到了事情直接的沟通，即时沟通整改通知。3、要坚守事情导向性。察觉到了苗头性、行为性事情，早小编提醒早教中心育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插真不知道”的精神力量。察觉到相关问题不要紧盯不用、有始有终、淤塞安全漏洞，逐步完善长久规则，织密制度管理之网，很好的增强环境治理情况。六要寻找“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（开展进行检查室）