河北四建

7月12日凌晨，平台召开大会井陉采矿区有色金属新原材料配备文化产业园区EPC建设项目初期策划活动会。平台总业务副总唐志强、副总裁业务副总刘金河、总项目师高任清、健康副总梁复、项目菅理部周围长杨振远、副周围长耿洪波，定制院校长李莉，九分平台业务副总刘喜良、副业务副总付书青参与活动会议安排。场地九分公司顶目指挥手势长付书青总结会了分公司对顶目策划方案实际症状，对顶目办公室区、铺设区文朋铺设谋划、顶目工人选配实际症状等开展了内容总结会。刘喜良总结会了顶目大体铺设进展示出状策划和劳务派遣球队计划实际症状。李莉对顶目图纸文件规划实际症状作了总结会。同学们踊跃发言就顶目健康、安全性能、进展示出状、文朋铺设等的方面开展联络一起探讨并提出者意见和建议。电视电话会议决定了将该顶目打带来当地城市操作示范校创一流顶目的工作的目标，重视该顶目日期紧、场地厂区地形特殊的、作用大，规划院和九分公司要使用高效化益化规范、高符合要求、高安全性能、高效化益率的顶目河北四建基本构思，实际工作的上始终坚持高效化益化规范固定、高效化益率促进、高安全性能严格落实，面向挑戰迎难而进，敢打敢拼，展示出辽宁四建水平和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修单位间距非常重视楼盘投建，建立起了以分装修单位副运营经理付书青为楼盘总指挥长，分装修单位人才力为班子的楼盘维护的团队，在高基准安装作业左右时间，在楼盘维护上动真格，选择精干安装作业队伍建设的安置安装作业，狠抓各楼盘标全部便捷提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）