自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日累计雨量，打桩施工后形成的泥砂处理经下大雨冲洗杀伤实地四处，下完雨后顶目与会成员成员已经开始清理业务，因生态环保让的操作时间不适宜土石方工程开场，操作成员便在白天休班“进攻”，生死时速为之后业务打造业务面。的操作时间十分平整现场、在白天倒运泥砂处理，过顶目与会成员成员的连日苦战，使顶目享有了复工能力。进行开工即大干，启动即迎战。活动部将以只争朝夕的艰苦奋斗身份，高平均水平、高高质量、有转化率率扎实推进活动建没，如期保质期实现各种安全施工世界任务，在河南省行业市场确立第一面旗面，传播推广河南四建厂家艺术形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）