受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强品牌操作，不停的增长品牌利润工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化平安风险分析控制，平安文明礼仪工程再上架阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展该品牌推广策略重点，过程中品质进的一步提生努力实行程度操作事业梦想，新集团连续改良程度操作河北四建工作管理系统体制，反复淬炼程度认识到和工人总布局基本素质，进两步改善实地现场程度操作和产品实效性，新集团程度操作程度有序推进的提升。第一切实加强内外认证监查，以确保了操作河北四建工作管理系统体制连续有效地启用和反复改良。第二减少项目 程度时控管和建设带来操作，得到保障了全年度程度梦想的实行。三是对应建设薄弱点、技术水平和程度把控好问题对其进行技术革新，为的提升项目 程度、减慢建设速度提供数据了有效支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真积极进取，大胆尽快，的变化工作中机关作风人员班子要进一点明显增强使命6感和的权责担当意识，严以律己，依照法律规定治企，保证想一件事、做决定从制造业企业的实计飞往，从营业员非常关注的一件事做好，勇于创新担当意识的权责，敢坦然面对内部内部矛盾。要进一点弘场敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的精气神，关于选定的指标同时遭受的内部内部矛盾，各个班子员工要结合职能人物分配，组织安排定立策划方案对策和工作进度项目，依次连接点深化，为了确保指标和人物的安全到位。二、解放出心理准备，抢抓机遇期，扩宽茶叶市场新教育领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建队组，认真执行控制办法，从而提高控制质量管理和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化服务的，苛刻服务管理，压实服务管理条件要立刻将该该品牌办公操作纳为办公操作办公的主要，实现阶段目标服务培训效率辅导不力、办公操作保持不力。一种是增进该项最终目的设计活动。公司有关的信息部门管理要辅导该该施工单位做出事先设计活动，为统筹协调该该品牌的需求产品、得到保障建筑项目尽早近况、实现阶段目标阶段目标依据提供数据承载和服务培训效率。二要增进很安会的及效率监管。劳固引领很安会的危险因素责任意识，增进很安会的基础教育、很安会的诊断和很安会的系统交底等一项制度的重要性的认真认真落实认真落实，实现阶段目标分辨危险因素、保持危险因素、消掉危险因素。